Почему опасно нанимать себе подобных?
Порой работодателям кажется, что важнее нанять «своего» человека, даже если его резюме неидеально, чем профессионала, с которым будет трудно сработаться. Часто такой подход применяется при найме бухгалтеров. По словам некоторых работодателей, они не хотят нанимать слишком «занудных» или замкнутых кандидатов. Предлагаем вам рассмотреть альтернативный взгляд на этот вопрос.
Если вы нацелены на развитие компании, и хотите получить свежие идеи или взгляд со стороны, не ждите этого от человека, похожего на вас. Вот что говорит об этом Херб Гринберг, президент консультационной компании Caliper: «Если вы наберете весь штат работников, в точности подобных вам, вы обязательно создадите неравновесную ситуацию – штат с одинаковым комплексом способностей образует кривобокую организацию. Целью должно быть создание организации со сбалансированными свойствами».
И действительно, если вы наймете своего «двойника» вы удвоите ваши силы, вместо того, чтобы устранить ваши недостатки. Нанимая работника, спросите себя, нравится ли вам кандидат потому, что он похож на вас или потому, что у него есть технические умения и профессиональные навыки, необходимые для работы.
Конечно, не стоит нанимать того, кто грубо нарушил деловой этикет или допустил другие ошибки, на которые нельзя закрыть глаза, так как это отразится на работе или репутации компании. Однако отказывать кандидатам, основываясь лишь на внутреннем предубеждении,– по меньшей мере, непрофессионально. Дайте непохожим кандидатам шанс и, возможно, вы удивитесь тому, какую пользу они смогут принести вашей компании!
Автор: Гоз Светлана
Денежная мотивация – устаревший метод?
Кризис: боремся со страхами персонала
Поведенческое интервью
__________________________
Внимание!
Если Вы хотите предложить интересную тематику для рубрики "Работодателям" или написать свою статью, нажмите на кнопку "Предложить тему".
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции InteractPro.
