Маленькие слабости на работе

Большинство работодателей стремятся увеличить КПД своих сотрудников. При этом никто не принимает в расчет того, что многие люди имеют свои слабости, и на работе каждый из нас хочет немного отдохнуть в течение дня, независимо от занимаемой должности. Тотальный контроль и жесткие запреты дают совершенно другой эффект. Рассмотрим, как найти баланс между бездельем и работой.

Вредные привычки

На сегодняшний момент в погоне за модой, большинство компаний запрещают своим сотрудникам курить в рабочее время или же вообще не принимают на работу курящих людей. Данное табу направлено на результативность выполнения поставленных задач, без отвлечения на посторонние дела. Опытные руководители понимают, что курение - это зависимость, лучше дать человеку глоток свободы, нежели видеть перед собой сотрудника, который только и считает минуты до перерыва, чтобы утолить свою потребность. Такой сотрудник будет отвлекаться от работы еще больше, показывать низкий уровень эффективности и напрягать коллектив своим недовольным видом. Прогрессивные компании показывают свою заботу о здоровье коллектива и вводят различные приятные бонусы за отказ от вредной привычки: дополнительные кофе-брейки, денежные премии, а порой и ощутимые прибавки к зарплате. Так они убивают двух зайцев: получают мотивированного работника и дают свободу выбора.

Разговоры по душам

Человек - существо социальное, мы никак не можем обойтись без общения. Любой из нас не прочь отвлечься на приятную беседу с сослуживцем, сделать пятиминутку от монотонной и рутинной работы. Именно неформальное общение в коллективе помогает, как и новичку влиться в рабочий темп, так и "старичку" понять ценность данной работы. Ни для кого не секрет, что сплоченный коллектив - одно из условий стабильного развития и роста компании.

Однако не все компании смотрят на такое общение положительно, и вводят категорические запреты на ведение бесед в офисе. Работодатели не задумываются, куда их может привезти столь резкая политика, а последствия могут быть не самыми благоприятными: уход сотрудника из компании, снижение работоспособности, постоянные стрессы на рабочем месте. Ведь все мы люди, а не роботы, каждому необходим отдых, и пятиминутный разговор с коллегой не может помешать рабочему процессу, тем более такой запрет - это нарушение прав человека.

Виртуальный мир

Никто из нас уже не представляет свою жизнь без интернета. Своего рода-это наркотик, без которого мы уже не можем обходиться. Данная проблема затронула и рабочие аспекты нашей жизни. Некоторые работники, вместо исполнения своих непосредственных рабочих вопросов предпочитают сидеть в «Контакте», «Одноклассниках» на «Фейсбуке». Многие компании блокируют все программы на рабочих местах сотрудников, однако это мера не показала себя столь эффективной, как планировалось. Люди продолжают заходить в сеть со своих гаджетов. Данный вопрос достаточно серьезен, если человеку неинтересно работать, он пойдет на любые ухищрения, дабы избежать рутинности.

Взгляды работодателей расходятся в решении данного аспекта: одни не видят ничего плохо, в том, чтобы человек мог удовлетворить свое любопытство, другие видят в этом халатное отношение к своим обязанностям. Во всем нужна мера: не пойдут и строгие рамки, и большие послабления. Для сотрудников можно организовать определенное время для посещения своих страниц в соц. сетях. Если же вы видите, что работник полностью погрузился в виртуальную реальность и не выполняет свои служебные обязанности, подбросьте ему больше задач, рабочих вопросов.

Доверие или тотальный контроль

Все чаще большинство компаний используют в своей политике режим тотального контроля за сотрудниками: шаг влево или в право, может быть расценен, как уклонение от рабочих обязанностей и повлечет за собой много неприятных моментов. Работодатели оценивают деятельность своих подчиненных по достаточно шаблонным критериям, а не по результатам их работы. Другие компании дают сотруднику право выбора и весьма лояльно относятся к свободному стилю работы. Для них важен результат, а не жесткие рамки. Задача руководителя организации определить к какому типу людей относятся его сотрудники: кто-то любит все делать под протокол, кто-то привык к свободной манере выражения своих мыслей. Главное - достижение поставленных целей и задач. Руководителям организация следует помнить, что они работают с живыми людьми, а не с роботами, они должны понимать, что у каждого человека есть свои потребности и маленькие слабости. Отступите от правил и дайте сотруднику возможность проявить себя, ведь потерять грамотного специалиста из-за глупых требований и жестких рамок будет обидно.

Помните: «Наилучший руководитель - тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют» (Теодор Рузвельт).

Автор: Афонина Кристина

Темы, которые будут вам интересны:

Почему опасно нанимать себе подобных?
Денежная мотивация – устаревший метод?
Кризис: боремся со страхами персонала
__________________________

Внимание! 
Если Вы хотите предложить интересную тематику для рубрики "Работодателям" или написать свою статью, нажмите на кнопку "Предложить тему".
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции InteractPro.