Кризис: боремся со страхами персонала

Эта статья посвящена рассмотрению такой важной темы, как страхи сотрудников вашей компании. Сегодня, в условиях кризиса (и особенно в финансовой среде), никто не может со стопроцентной уверенностью заявить, что его положение в компании стабильно. Исследование, проведенное Майком Джонсоном, показало, как важно регулировать опасения своих сотрудников для обеспечения поддержания  эффективной работы компании.

Майк Джонсон – консультант и управляющий партнер Johnson & Jones Limited – консультационного агентства, расположенного в Брюсселе (Бельгия) и Великобритании (основано в 1982 году). В 1988 году он создал и активно развивает программу «Создание и удержание талантов».

В своей книге «Битва за персонал» М. Джонсон уделяет особое внимание компаниям, переживающим слияние, поглощение, проходящим реструктуризацию, и другим компаниям, находящимся в условиях кризиса. Сотрудники, трудящиеся в таких компаниях могут находиться в условиях повышенного стресса и передавать свои страхи коллегам.

«Во время одного катастрофического слияния компаний в Нью-Йорке, служащие, уже настроенные параноидально, услышав слухи о неминуемых временных увольнениях, обнаружили на дверях офисных кабинетов, выходивших в общий коридор, крохотные липкие ярлычки красного цвета. Они запаниковали и решили, что этими «красными метками» были отмечены сотрудники, которых намеревались уволить. Позже оказалось, что это были указатели для компании, поставляющей программное обеспечение, чьи настольные компьютеры подлежат модернизации» («Битва за персонал», М. Джонсон).

Остается только вообразить, какую бурю эмоций пережил расстроенный персонал этой компании, и как это понизило их эффективность в последующие дни. Сотрудники, оказавшиеся во власти тревоги, нуждаются в том, чтобы руководство поддержало их. Польза от того, что вы объясните сотрудникам действительную текущую обстановку в компании очевидна: когда персонал знает, к чему быть готовым, он может планировать свою жизнь и не начинать переживать раньше времени. Заверьте сотрудников, что у них нет повода для беспокойства, и позвольте им и дальше трудиться на благо компании. 

Автор: Гоз Светлана

Темы, которые будут вам интересны:

Поведенческое интервью
Оценка производительности сотрудника. Проводить ли?
Как предотвратить воровство на рабочем месте
__________________________

Внимание! 
Если Вы хотите предложить интересную тематику для рубрики "Работодателям" или написать свою статью, нажмите на кнопку "Предложить тему".
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции InteractPro.