Как создать сплоченную команду

Успех компании зависит не только от наличия хорошей идеи или маркетинга, есть еще один важный компонент. Компания также нуждается в сплоченной команде, которая верит в успех. Хорошая команда начинается с лидеров, которые выполняют то, что обещали. Именно это обеспечивает долгосрочную удовлетворенность и преданность сотрудников компании.

Иногда руководители и менеджеры думают, что следуют общей идее, но они даже не понимают, что их нижестоящие коллеги чувствуют, что у них нет права слова, а это влияет на все – от атмосферы в компании до ее производительности.

Есть четыре способа, которыми руководитель может «отпугнуть» сотрудника, мы  предоставили некоторые советы, которые помогут этого избежать. 

Разбрасывание обещаниями

«Я позвоню тебе завтра». «Мы поговорим об этом на следующей неделе». Помните, когда менеджеры не выполняют обещания, сотрудники это замечают. Не кормите их завтраками и ложными обещаниями во избежание конфликтов.

Совет: если вы даете обещание перезвонить сотруднику завтра или через часок – сразу записывайте это свой ежедневник, ставьте голосовые напоминания и сделайте все, чтобы не забыть об этом. Кроме того, сделайте все возможное, чтобы ваши сотрудники могли принимать несложные решения без вашего руководства.

Объявление о грандиозном плане и неоправданные изменения

Когда руководители компаний делятся большой новостью - это всегда захватывает, но моральное состояние сотрудников падает, когда много усилий уходит на изменения, которые в будущем не состоятся.

Совет: когда вы начинаете новый грандиозный проект, убедитесь, что вы намереваетесь довести его до конца. Не объявляйте о нем, пока у вас нет людей, которые могли бы возглавить и осуществить проект.

Создание иерархии вместо совместной работы

Всем известно, что руководство компании занято так же, как и сотрудники. Когда руководители поздно приходят на совещание по поводу нового проекта просто потому, что им это может сойти с рук, сотрудники могут легко обидеться. Если менеджер неохотно выпускает бразды правления, чтобы сотрудники могли сделать проект сами, последние чувствуют, что их творческий потенциал задушен. В таком случае, зачем же вы тогда неохотно приходите на совещание?

Совет: сотрудники лояльны к менеджерам, которые рассматривают идеи каждого, а не только свои собственные. Хвалите восходящих звезд компании, дайте им больше свободы. Таким образом, сотрудник будет с удовольствием приходить на работу, а у вас появится больше свободного времени.

Помните, что одна из главных причин, по которой увольняются сотрудники, заключается в том, что они чувствуют себя недооцененными. Они понимают, что их менеджеры тоже люди, и что у каждого есть недостатки, но когда проблемы становятся хроническими, сотрудники теряют интерес к работе и менее лояльны к своему руководству.

Темы, которые будут вам интересны:

Автор: Иванова Елизавета

Внимание! 
Если Вы хотите предложить интересную тематику для рубрики "Работодателям" или написать свою статью, нажмите на кнопку "Предложить тему".
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции InteractPro.